初秋，上海泰祺重磅推出創(chuàng)業(yè)私董會活動。作為私董會第(一)期，主辦方邀請到了泰祺教育（證券代碼：837549）董事長劉慶梅先生與UOOYAA烏Y服裝創(chuàng)始人（原美特斯邦威副總裁）尹劍俠先生兩位創(chuàng)業(yè)大咖，與來自各行各業(yè)的泰祺學員交流創(chuàng)業(yè)心得，并就產品，市場，團隊及創(chuàng)業(yè)等方面回答了參會者的問題。
互聯(lián)網時代下，產品設計要瞄準全球市場，以國際眼光定位產品，不僅僅考慮本土市場，要有大格局。借助互聯(lián)網，對于新環(huán)境下成長人群的消費需求作仔細研究。烏Y服裝將消費者定位于中國新生代時尚人士，借助全球化視野和的設計師團隊，打造符合市場需求的，能表達年輕人生活態(tài)度的時尚女裝。在短短三年的時間里烏丫獲得很大成功，其專賣店遍布國內主流商圈，且銷量持續(xù)領 先于競品。
市場策略要從銷售導向轉變?yōu)轶w驗和服務導向。對于烏丫的銷售人員，尹劍俠先生提出要逐步從銷售導向轉變?yōu)榉諏?，因為年輕消費者如今很容易在互聯(lián)網得到大量信息，以前對于產品信息不對稱的情況將不再出現(xiàn)，消費者需要的是更好的消費體驗?；ヂ?lián)網思維不僅體現(xiàn)在銷售策略中，而是要借助互聯(lián)網技術，通過社群，新媒體等手段找到產品的特定客戶群體，創(chuàng)造藍海市場。尹劍俠先生舉了野獸派花店的例子。通過線上傳播迅速積累人氣，以符合客戶需求的產品，迅速占領市場，目前已成長為藝術生活品牌。
創(chuàng)業(yè)者本身要提升自己在團隊和公司中的競爭力。尹劍俠先生舉了蘋果公司喬布斯的例子，雖然喬布斯不太懂技術，但是對于產品設計的整體把握以及創(chuàng)新性的保持上，他卻是蘋果公司的靈魂。因此關鍵還是要找準自己在團隊中的定位，努力提升自身競爭力。創(chuàng)業(yè)公司要以效率為向導，而不是以制度和管理為向導。關于創(chuàng)業(yè)初期員工管理，不要在意員工的流動，而在于尋找價值觀一致的員工。符合公司價值觀，才能提升效率，為公司創(chuàng)造更大價值。
創(chuàng)業(yè)者要保持初心，始終帶著使命感，要注重打造企業(yè)文化，它體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者內心深處的某種信仰。尹劍俠先生強調作為一個創(chuàng)業(yè)人員，發(fā)自內心的善很重要，所謂的企業(yè)文化一定是內心信念的外化，永遠不忘初心，只有利他才能長久。創(chuàng)業(yè)者一定要具備批判性思維，對于身處的生存環(huán)境，商業(yè)環(huán)境要有足夠深刻的認識。這也是獲得創(chuàng)業(yè)成功的起點。
短短2個小時的私董會，無法解答創(chuàng)業(yè)者們所有的困惑與疑慮。希望這次活動能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)，但愿大家都能鼓起勇氣和干勁，踏踏實實地走好創(chuàng)業(yè)每一步。正如尹劍俠先生所說的，對創(chuàng)業(yè)者來說，也許勇氣比智慧更重要！
劉慶梅
從農村走出來的大學生。2002年投身教育行業(yè)，在上海創(chuàng)立泰祺教育，主營考研培訓班項目。由于良好的教學質量和較高的過線合格率，泰祺教育在備考學員中積累了較高的人氣和良好的口碑，業(yè)務規(guī)模不斷擴大。2016年，泰祺教育正式在“新三版”上市，被權威媒體譽為“中國教育培訓第 一股”。
尹劍俠
設計科班畢業(yè)，曾任美特斯邦威副總裁，負責產品研發(fā)及品牌運作等工作。2014年4月離職創(chuàng)業(yè)，設立UOOYAA烏Y服裝品牌，品牌定位為新生代時尚女裝，在上海新天地開設第 一家專賣店。創(chuàng)業(yè)三年多來，在全國擁有超過70家專賣店，且覆蓋全國一線城市及省會城市。
